白癜风治疗方案 http://m.39.net/news/a_6185498.html市场竞争激烈，优秀人才招募困难！组织发展缓慢，团队激励缺乏动力！经营风险倍增，人力成本急剧提高！以上问题是由于薪酬管理工作不科学导致的外部竞争力不足、内部激励性不够，同时无法合理的管控人力成本和有效的开发人力资本。为了帮助企业解决发展中的“核薪问题”，通过全面系统性的学习，培养一批专业化的薪酬设计师；并在专家的诊断指导下，制定出最适合企业发展和实施最有效的薪酬方案。薪酬设计师将成为薪酬专业领域最受敬仰的，捧着“薪酬圣经”开展工作的“薪酬神父”。薪酬设计师将推动薪酬管理持续发展，为组织发展创造更大价值。一、培训对象（一）企业中高层管理人员（二）企业人力资源负责人（三）企业薪酬管理专员（四）人力资源服务专业人员二、课程内容第一篇薪酬体系诊断篇第一章诊断的必要性第一节什么是薪酬体系诊断第二节容易操作的几种诊断方法第三节诊断在薪酬管理中的重要作用第四节诊断过程中的注意事项第二章诊断的模式方法第一节从公司视角出发的诊断第二节从员工视角出发的诊断第三节从市场视角出发的诊断第四节从法规视角出发的诊断第三章诊断的重点内容第一节薪酬与企业战略关联性诊断第二节薪酬水平合理性诊断第三节薪酬结构诊断第四节法规适用性诊断第四章诊断结果的应用第一节诊断结果的分析第二节如何撰写薪酬诊断分析报告第三节通过诊断获得薪酬改进方案的建议第四节企业薪酬体系诊断案例分析第二篇薪酬体系设计篇第五章企业薪酬管理现状分析第一节企业薪酬管理的常见问题点第二节不同薪酬管理模式的分析比较第三节据企业战略选择薪酬模式第四节薪酬体系设计的具体步骤阐述第六章薪酬水平的设计第一节岗位分析和评估对薪酬设计的作用第二节薪酬整体水平的定位第三节薪酬总量的测算及确定第四节薪酬体系表的设计第七章薪酬结构的设计第一节正确认识薪酬结构第二节了解薪酬结构的类型第三节层级及岗位薪酬结构的选择标准第四节设计薪酬结构的方法第八章浮动薪酬的设计第一节绩效薪酬的模式第二节奖金类浮动薪酬激励模式第三节浮动薪酬设计的注意事项第四节企业薪酬体系设计案例分析第三篇薪酬体系实施篇第九章新旧薪酬体系的过度第一节新旧薪酬制度的过度方法第二节薪酬管理制度实施前的员工宣导第三节在新的薪酬制度下，确定员工薪酬水平第四节如何撰写正确的薪酬制度文本第十章薪酬的日常发放管理第一节决定日常薪酬发放的因素第二节薪酬计算的方法第三节简析社保及个税政策第四节避免日常薪酬管理的法律风险第十一章体现激励作用的企业调薪第一节企业调薪的几种模式第二节体现激励导向调薪的方法第三节确定企业调薪的整体幅度第四节确定员工实际调薪幅度第十二章浮动薪酬的测算与发放第一节不同类型浮动薪酬的发放依据及发放周期第二节浮动薪酬额度的计算方式第三节浮动薪酬的税务管理要点第四节非货币奖励的实施第四篇薪酬体系优化篇第十三章员工晋升通道的设计第一节设计员工晋升通道的必要性第二节了解员工晋升通道的几种类型第三节如何设计员工晋升通道第四节企业员工晋升的应用第十四章多样化福利的激励优化第一节传统企业福利的劣势第二节新型福利模式简述第三节弹性福利模式的应用场景第四节弹性福利制度的设计及实施第十五章成本优化前提下的薪酬支付第一节企业用工成本的发展趋势第二节非传统用工模式简述第三节新型用工模式在人工成本管理上的优势第四节新型用工模式的应用场景第十六章大数据环境下的薪酬体系优化第一节通过大数据实现更好的薪酬决策第二节通过离职分析，优化薪酬管理模式第三节进行薪酬数据的基础统计第四节薪酬管理的大数据分析指标三、师资教材1.培训师来自知名高校和管理研究院的高级专家教授，以及拥有15年以上国内外知名企业薪酬管理经验的资深咨询顾问。2.教材采用的是被业内人士称为“薪酬领域圣经”的最新版的《薪酬管理》一书。四、考试安排年统一考试时间为1月22日、3月26日、5月28日、7月23日、9月24日、11月26日。考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由全国薪酬设计师职业技能证书考试中心全程监控管理。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由中国管理科学研究院颁发《薪酬设计师》专项职业技能证书及奖杯。为方便用人单位查验，证书信息可在中国管理科学研究院教育创新研究所
