近日，武钢物流第三作业区全员创新实践获评武钢物流最佳实践案例“E家双星”。这是三区年度创新工作获得的又一奖项。去年以来，三区致力将创新、献一计作为助力企业发展的不竭动力，激发全员创新热情，取得了丰硕成果。
——研发实用新型专利2项，科研项目结题2项。创新工作室被评为欧冶云商级创新工作室。1项成果被评为“中国宝武优秀岗位创新成果奖”三等奖。
——员工全年“献一计”条，献计率近%。获评公司金点子2项、银点子3项、好点子6项，奖项质量、数量双居武钢物流之首。
——《长江水运双向对流模式研究及实践－建立承运商运力池，做好内外双循环》项目获中国宝武“银点子”、欧冶云商“金点子”。员工张建军被评为宝武“智多星”。
武钢物流党政领导为宝武“智多星”获得者张建军
颁发奖杯
问渠那得清如许？为有源头活水来。
01
统筹谋划，积极协调推进
三区成立领导小组，党政领导任组长，各职能口齐抓共管、合力推进。小组承接公司“献一计”工作安排；对“献一计”工作进行指导、梳理、采纳实施；及时兑现奖励；协调解决工作中存在问题等。如：将创新、献一计与日常工作同计划、同布置、同推进、同讲评。邀请专利代理专家到现场指导，及时总结提炼申报科创成果。还将有现场实用价值的科创项目及好点子在一线试用、推广。
三区科创”献一计“工作会
02
搭建平台，增强创新活力
三区创新工作室成员不仅包括“点子王”张建军，还有原武钢科技攻关一等奖获得者、高工曾德武，桥吊状元姚威、汽车驾驶状元余万顺。可谓人才济济、群星荟萃。创新工作室围绕车间日常管理、“献一计”和重难点问题开展技术攻关、管理创新。每月召开一次碰头会，每季度召开一次小结会，通报进展情况、互相启发思路，及时协调解决问题，总结提炼成果。三区还根据工作室成员工作经历、专业特长等，明确各自分工，做到人尽其才，才尽其用，形成分工合作、团结和谐的良好工作氛围。
三区创新工作室成员碰头会
03
围绕难点，助力安全生产
紧紧围绕安全生产中的痛点、难点开展科创、献一计工作。如：由于原防脱搭扣频繁开启使得弹簧容易疲劳，造成失效，需要经常维修、更换。为解决上述问题，张建军牵头设计出一种新型起重吊钩防脱保险装置。该装置通过磁铁的磁力作用使得防脱搭扣开口、闭合状态都能保持。还加装橡胶圈、固定套，减少撞击力，现场试用拆装方便快捷，降低劳动强度。
设计新型起重吊钩防脱保险装置
针对职工集中反映的天车操作室清洗难、不利于安全瞭望的问题，多次组织专业人员研究、集思广益。最终采用加装水管、引水源到天车登机口平台方案。实施后党员骨干定期清洗，受到一线职工好评。
04
赋能经营，推进降本增效
高工曾德武凭借多年的现场经验，设计出新型皮带纠偏装置。该装置通过改变皮带与托辊间的夹角，使皮带横向受力改变皮带的运行轨迹，回归正常运行。该纠偏装置不仅改善了皮带运行状况，提高了运行效率，且年创效可达万元。
生产管理纪昀发现污水处理使用的絮凝剂是进口产品，年费用高达10余万元。为降低成本，他设法查阅资料，和国内生产厂家联系，终于找到了适宜的污水处理药剂。较之进口产品，现使用的药剂成本降幅达75%，预计年采购费用可节省8万元。
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